娃哈哈因代工合作纠纷将今麦郎推向舆论漩涡，双方品牌声誉与行业信任度双双受挫。
事件爆发：一纸声明的连锁反应
2025年5月，娃哈哈发布声明称与今麦郎的代工合作因“个别批次纯净水未通过出厂检测”而终止，并将责任直指代工方。这一表述被外界视为“背刺”，引发公众对娃哈哈危机公关能力的质疑。事件发酵源于消费者发现娃哈哈纯净水包装标注今麦郎为代工方，而娃哈哈在舆论压力下延迟一个月才公开回应，加剧了公众对信息透明度的不满。
今麦郎的困境：水业务扩张遭遇“信任危机”
今麦郎近年凭借“凉白开”熟水品类快速崛起，2023年销售额逼近百亿元，成为其饮品板块的核心增长点。然而，娃哈哈的声明直接冲击了今麦郎的品控形象。尽管今麦郎曾为娃哈哈代工生产超12亿瓶纯净水，但娃哈哈声明中未明确不合格批次的具体流向，导致消费者对今麦郎其他产品的安全性产生疑虑。南都湾财社报道显示，今麦郎质检部门对代工问题避而不谈，进一步削弱了市场信心。
娃哈哈的转型阵痛：代工模式与内部管理矛盾
娃哈哈此次事件暴露了其“宗馥莉时代”的转型矛盾。2024年因产能不足选择代工，却在一年后以质量问题为由终止合作，但实际仍依赖苏州华新达等其他代工方。与此同时，宗馥莉主导的“宏胜化”改革导致多家自有工厂关闭，内部老臣与新生代管理层权力斗争激化，陕西工厂停产事件即为典型缩影。这种战略摇摆与内部动荡，使得品控承诺缺乏说服力。
消费者疑虑：行业代工模式的信任裂痕
公众核心质疑集中于三点：
- 标准不透明：代工产品与自有工厂标准是否一致？
- 流向成谜：未通过检测的12亿瓶水中，问题产品如何处置？
- 权益保障：已购买相关产品的消费者如何索赔？
娃哈哈声明中仅强调“回归自有生产”，却未回应上述问题，导致信任危机从单一事件蔓延至行业代工模式。
行业影响：代工经济遭遇“信任拷问”
此次事件揭示了快消品行业代工模式的系统性风险。中国食品产业分析师指出，品牌方将代工作为产能补充本无可厚非，但质量监管双标、责任划分模糊等问题长期存在。若企业继续“甩锅式公关”，或将加速消费者对代工产品的排斥，倒逼行业建立更严格的代工质量追溯体系。