传统宴席模式终结 6月13日晚间，茅台国际大酒店宴会厅内，往年的圆桌宴席被十余个自助餐台取代。参会股东手持餐盘有序取餐，菜品包含茅台冰淇淋、茅台咖啡及贵州特色小吃组成的”九宫格”套餐。现场工作人员透露，此举较传统宴席模式节省约40%餐饮开支，餐标仍保持在每位500元水准。 务实办会背后的战略考量 据接近茅台决策层人士透露，此次改革酝酿超半年，既响应中央八项规定精神，也与茅台”五合营销法”中”资源整合”战略相契合。值得关注的是，晚宴保留茅台酒品鉴环节，但严格执行”饮酒自愿、适量取用”原则。有机构分析师指出，这既维护股东权益，又规避了”过度饮酒”的舆论风险。 资本市场积极反馈 二级市场对此次创新给予正面回应。股东大会次日，茅台股价逆势上涨1.2%，北向资金单日净买入3.5亿元。参会的私募基金经理李娜表示：”从每桌标配3瓶飞天茅台到按需取用，看似细微调整，实则传递出更现代化的治理思维。”社交平台上，#茅台自助餐#话题阅读量突破8000万，年轻股东群体普遍点赞”轻量化”体验。 行业标杆效应显现 中国酒业协会秘书长现场观摩后评价，这或引发上市公司会议形式革新潮。对比数据显示，A股TOP50企业年均会议餐饮支出超2亿元，若推广自助餐模式，行业整体可节省超6000万元费用。已有五粮液、泸州老窖等酒企向茅台取经，计划在下半年股东大会复制该模式。 未来战略延伸可能 茅台集团董事长丁雄军在股东交流环节透露，将建立”会议标准化体系”，除餐饮改革外，包括会议资料电子化、交通接驳新能源化等18项举措正在推进。业内人士预测，这种”去形式重实效”的转型，或将成为茅台ESG评级提升的关键加分项。